東莞公開課
四月
154月全天16對標(biāo)華為學(xué)戰(zhàn)略管理(全天) 東莞 價格: 16800
課程介紹
【課程信息】 課程時間&地點：2026年4月15-16日? 東莞 課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及各部門高管團隊成員。 課程費用：16800元/人 【企業(yè)介紹】 華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。華為在全球170多個國家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行，為全球超過30億人實現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場潮流。 爐的力量，無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定應(yīng)由誰來進行，如何進行？BLM方法論為什么可以幫助華為管理者把握正確的方向，確保做正確的事？戰(zhàn)略規(guī)劃不是閉門造車，如何確保行業(yè)、市場、客戶需求等要素有足夠的輸入？ 認識企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問題、根本，原因及解決之道，如何強化戰(zhàn)略管理意識、如何構(gòu)建流程管理意識，理解邏輯與工具；如何實現(xiàn)從盲目打補丁到從根本上解決問題，少走彎路，從而提升公司管理效率與質(zhì)量，面向未來構(gòu)筑戰(zhàn)略牽引力 【行程安排】 第一天 走進華為實地參訪 08:30-09:40 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 09:40-11:40 華為公司園區(qū)參觀 參觀華為歐洲小鎮(zhèn)，體驗華為咖啡文化，感受華為以人為本的全球文化和辦公環(huán)境。 參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍與敬業(yè)精神。 工作人員 11:40-13:30 午餐 13:30-16:30 主題分享：《戰(zhàn)略驅(qū)動，贏未來——華為戰(zhàn)略管理實踐分享》 1 華為戰(zhàn)略管理概述 1.1 如何理解戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的思路 1.3 案例：華為公司戰(zhàn)略分享 1.4 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 1.6 區(qū)域戰(zhàn)略管理 2 華為戰(zhàn)略管理的方法和流程 2.1 BLM 模型的使用 2.2
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課程介紹
【課程信息】
課程時間&地點：2026年4月15-16日? 東莞
課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及各部門高管團隊成員。
課程費用：16800元/人
【企業(yè)介紹】
華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。華為在全球170多個國家和地區(qū)服務(wù)，支持1,500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行，為全球超過30億人實現(xiàn)聯(lián)接。不僅在全球5G技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位，在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)市場潮流。
爐的力量，無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定應(yīng)由誰來進行，如何進行？BLM方法論為什么可以幫助華為管理者把握正確的方向，確保做正確的事？戰(zhàn)略規(guī)劃不是閉門造車，如何確保行業(yè)、市場、客戶需求等要素有足夠的輸入？
認識企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問題、根本，原因及解決之道，如何強化戰(zhàn)略管理意識、如何構(gòu)建流程管理意識，理解邏輯與工具；如何實現(xiàn)從盲目打補丁到從根本上解決問題，少走彎路，從而提升公司管理效率與質(zhì)量，面向未來構(gòu)筑戰(zhàn)略牽引力
【行程安排】
| 第一天 走進華為實地參訪 | ||
| 08:30-09:40 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 |
巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問 |
| 09:40-11:40 | 華為公司園區(qū)參觀
參觀華為歐洲小鎮(zhèn)，體驗華為咖啡文化，感受華為以人為本的全球文化和辦公環(huán)境。 參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍與敬業(yè)精神。 |
工作人員 |
| 11:40-13:30 | 午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主題分享：《戰(zhàn)略驅(qū)動，贏未來——華為戰(zhàn)略管理實踐分享》
1 華為戰(zhàn)略管理概述 1.1 如何理解戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃的思路 1.3 案例：華為公司戰(zhàn)略分享 1.4 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃方法 1.6 區(qū)域戰(zhàn)略管理 2 華為戰(zhàn)略管理的方法和流程 2.1 BLM 模型的使用 2.2 華為區(qū)域組織戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 2.3 區(qū)域戰(zhàn)略管理的 4 個關(guān)鍵會議 2.4 華為戰(zhàn)略管理的流程與運作 3 華為戰(zhàn)略管理關(guān)鍵活動 3.1 戰(zhàn)略務(wù)虛與務(wù)實的互動 3.2 公司戰(zhàn)略問題管理：戰(zhàn)略指引，戰(zhàn)略專題 3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)—戰(zhàn)略管理的“重中之重” 4 戰(zhàn)略管理能力建設(shè) 4.1 中高層管理者戰(zhàn)略管理能力的提升 4.2 做好戰(zhàn)略管理的 4 個能力 4.3 戰(zhàn)略思維 |
華為
金牌講師 |
| 第二天 華為專家主題分享 | ||
| 09:00-12:00 | 主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》
1.執(zhí)行力內(nèi)涵 1.1 執(zhí)行力三個層次 1.2 組織執(zhí)行力特征 1.3 華為戰(zhàn)略執(zhí)行實踐：BLM模型 2.組織執(zhí)行力系統(tǒng) (戰(zhàn)略解碼到營運，營運到人) 2.1 戰(zhàn)略解碼 2.1.1?什么是戰(zhàn)略解碼 2.1.2?戰(zhàn)略解碼開展方式 2.1.3?戰(zhàn)略解碼的邏輯 2.1.4?SP解碼 2.1.5?BP解碼 2.1.6?重點工作管理 2.1.7?組織績效承接戰(zhàn)略 |
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| 12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
| 13:30-16:30 | 主題課程：《向華為學(xué)從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行: 提升組織執(zhí)行力》
2.2 正式組織 2.2.1?戰(zhàn)略對“正式組織”的要求 2.2.2?華為實踐：組織承接戰(zhàn)略訴求 2.2.3?實踐分享：有效的流程是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體 2.2.4?華為實踐：鐵三角組織 2.3 人才 2.3.1?戰(zhàn)略對“人才”的要求 2.3.2?華為實踐：人才管理緊跟時代趨勢 2.3.3?華為實踐：人才管理適配戰(zhàn)略需求 2.4 氛圍與文化 2.4.1?戰(zhàn)略對“氛圍、文化”的要求 2.4.2?華為實踐：華為核心價值觀演進 2.4.3?華為實踐：不同需求，強調(diào)不同的文化氛圍 3.總結(jié)與交流—— 3.1?結(jié)合我們公司，BLM模型如何使用 3.2?戰(zhàn)略務(wù)虛與務(wù)實的互動 3.3?戰(zhàn)略執(zhí)行如何閉環(huán) |
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| 16:30 | 結(jié)束 | |
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準
時間
四月 15 (星期三) - 16 (星期四)
地點
東莞
價格
16800
174月全天對標(biāo)騰訊學(xué)數(shù)字化實踐(全天: 星期五) 東莞 價格: 1580
課程介紹
【課程信息】 課程時間&地點：2026年4月17日? 東莞 課程對象：企業(yè)中高層管理者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人、營銷、運營、數(shù)據(jù)分析等崗位人員 課程費用：1580元/人 【課程介紹】 在數(shù)字技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)格局的當(dāng)下，數(shù)字化已從 “可選項” 變?yōu)槠髽I(yè)突破增長天花板的 “必答題”。其核心價值不僅在于通過流程重構(gòu)與數(shù)據(jù)挖掘激活存量資源 —— 如優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)、降低運營成本，更能借助用戶裂變與生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)增量爆發(fā)，構(gòu)建自我強化的增長飛輪。然而，多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨技術(shù)落地難、數(shù)據(jù)價值挖掘不足、增長路徑模糊等困境，亟需可借鑒的實踐范式。? 騰訊作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿企業(yè)，以連續(xù)七年超 3400 億元的研發(fā)投入構(gòu)建技術(shù)縱深，其混元大模型在工業(yè)建模、內(nèi)容生產(chǎn)等場景實現(xiàn)效率百倍提升，ToB 業(yè)務(wù)年營收突破 2120 億元的成果，印證了技術(shù)驅(qū)動增長的可行性。從企點營銷云助力企業(yè)實現(xiàn)全域精準營銷、提升商機轉(zhuǎn)化率，到元寶 AI 以用戶需求驅(qū)動快速迭代的產(chǎn)品哲學(xué)，騰訊形成了 “技術(shù)底座 - 場景落地 - 生態(tài)協(xié)同” 的完整增長邏輯。? 為此，本研學(xué)項目聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型與增長核心命題，以騰訊實踐為鏡，解碼數(shù)據(jù)激活存量、技術(shù)撬動增量的關(guān)鍵路徑，為參與者提供可落地的增長思路與方法。 【企業(yè)介紹】 騰訊在如下領(lǐng)域具有卓越的影響力： ?強大的用戶基礎(chǔ)與生態(tài)優(yōu)勢：騰訊擁有龐大的用戶群體，微信月活躍賬戶達 13 億以上，QQ 月活躍賬戶也有數(shù)億?；诖?，騰訊構(gòu)建了廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋社交、游戲、娛樂、金融科技等多個領(lǐng)域，用戶可以在一個平臺上享受多種服務(wù)，用戶黏性和使用頻率高。 ?卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新能力：騰訊秉持 “小步快跑，快速迭代” 的原則，注重用戶驅(qū)動和產(chǎn)品極簡主義。其 “灰度法則” 和 “賽馬機制” 等管理理念，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，許多重大產(chǎn)品創(chuàng)新來自中基層的自主突破，如 QQ
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課程介紹
【課程信息】
課程時間&地點：2026年4月17日? 東莞
課程對象：企業(yè)中高層管理者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人、營銷、運營、數(shù)據(jù)分析等崗位人員
課程費用：1580元/人
【課程介紹】
在數(shù)字技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)格局的當(dāng)下，數(shù)字化已從 “可選項” 變?yōu)槠髽I(yè)突破增長天花板的 “必答題”。其核心價值不僅在于通過流程重構(gòu)與數(shù)據(jù)挖掘激活存量資源 —— 如優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)、降低運營成本，更能借助用戶裂變與生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)增量爆發(fā)，構(gòu)建自我強化的增長飛輪。然而，多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨技術(shù)落地難、數(shù)據(jù)價值挖掘不足、增長路徑模糊等困境，亟需可借鑒的實踐范式。?
騰訊作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿企業(yè)，以連續(xù)七年超 3400 億元的研發(fā)投入構(gòu)建技術(shù)縱深，其混元大模型在工業(yè)建模、內(nèi)容生產(chǎn)等場景實現(xiàn)效率百倍提升，ToB 業(yè)務(wù)年營收突破 2120 億元的成果，印證了技術(shù)驅(qū)動增長的可行性。從企點營銷云助力企業(yè)實現(xiàn)全域精準營銷、提升商機轉(zhuǎn)化率，到元寶 AI 以用戶需求驅(qū)動快速迭代的產(chǎn)品哲學(xué)，騰訊形成了 “技術(shù)底座 – 場景落地 – 生態(tài)協(xié)同” 的完整增長邏輯。?
為此，本研學(xué)項目聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型與增長核心命題，以騰訊實踐為鏡，解碼數(shù)據(jù)激活存量、技術(shù)撬動增量的關(guān)鍵路徑，為參與者提供可落地的增長思路與方法。
【企業(yè)介紹】
騰訊在如下領(lǐng)域具有卓越的影響力：
?強大的用戶基礎(chǔ)與生態(tài)優(yōu)勢：騰訊擁有龐大的用戶群體，微信月活躍賬戶達 13 億以上，QQ 月活躍賬戶也有數(shù)億?；诖?，騰訊構(gòu)建了廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋社交、游戲、娛樂、金融科技等多個領(lǐng)域，用戶可以在一個平臺上享受多種服務(wù)，用戶黏性和使用頻率高。
?卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新能力：騰訊秉持 “小步快跑，快速迭代” 的原則，注重用戶驅(qū)動和產(chǎn)品極簡主義。其 “灰度法則” 和 “賽馬機制” 等管理理念，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，許多重大產(chǎn)品創(chuàng)新來自中基層的自主突破，如 QQ 秀、QQ 空間以及微信等。
?領(lǐng)先的技術(shù)實力：騰訊在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)領(lǐng)域投入巨大，取得了眾多成果，并將這些技術(shù)廣泛應(yīng)用于自身業(yè)務(wù)中，提升了產(chǎn)品的性能和用戶體驗，同時也為其他企業(yè)提供了技術(shù)支持和解決方案。
?高效的管理體系：騰訊采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)和靈活的工作機制，能夠快速響應(yīng)市場變化。公司注重員工的成長和發(fā)展，營造了良好的工作氛圍，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和歸屬感。
?開放合作的戰(zhàn)略：騰訊致力于構(gòu)建開放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過開放平臺、API 接口等方式，與開發(fā)者、合作伙伴共同成長，實現(xiàn)了資源的共享和優(yōu)勢互補，帶動了整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。
【行程安排】
| 時間 | 行程內(nèi)容（1天） | 備注 |
| 騰訊東莞展廳參觀+“數(shù)字化轉(zhuǎn)型&數(shù)字化人才培養(yǎng)”主題分享 | ||
| 09:30-10:00 | 參觀騰訊東莞展廳
親密接觸中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力，感受騰訊文化、騰訊云在行業(yè)的應(yīng)用。 |
騰訊專家 |
| 10:00-12:00 | 主題分享：《騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗》
1.數(shù)字化的路徑演化 2.傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的底層差異 3.騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 |
騰訊專家 |
| 12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
| 13:30-16:30 | 主題分享《數(shù)字化人才培養(yǎng)》
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱與經(jīng)營創(chuàng)新 2.如何培養(yǎng)數(shù)字化的人才 3.數(shù)字化的人才如何管理 4.云端的大數(shù)據(jù)助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5.搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)體系 |
騰訊專家 |
| 16:30 | 結(jié)束 | |
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準
時間
全天 (星期五)
地點
東莞
價格
1580